D'ici 2040, l'intelligence artificielle sera présente dans chaque modèle d'entreprise, qu'il soit traditionnel ou disruptif. Nous parlons des entreprises de logistique, des centres d'appels et même du monde agricole, où nous sommes actuellement très actifs.
L'IA sera essentielle pour maintenir la qualité des produits et des services, ainsi que pour améliorer leur traçabilité, mais le plus important sera sans doute sa capacité à accroître le bonheur au travail. En bref, l'IA sera le meilleur allié de l'homme.
Après avoir pris connaissance de son potentiel, et étant donné que l'IA peut développer d'énormes risques et défis, la Commission européenne a publié le 21 avril "la première législation au monde sur l'intelligence artificielle (IA)". Il est bien connu que, comme tout outil, l'IA doit être contrôlée afin d'aider les gens et l'économie mondiale plutôt que de leur nuire. Pour notre part, chez Substrate, AI, nous soutenons toutes sortes de contrôles et de réglementations.
Et que voulons-nous que Substrate AI soit ? Quelle est notre vision de Substrate AI ? Nous envisageons un holding d'entreprises autour de l'intelligence artificielle où nous l'appliquerons dans chacune des entreprises du groupe. Partout où nous trouvons une inefficacité et la génération de données nécessaire, nous créons le produit optimal qui profite à un entrepreneur, à un processus ou à une personne dans sa vie quotidienne.
Notre stratégie est claire, nous mettons l'accent sur l'amélioration de la qualité de vie. valeur par action. Nous nous concentrons sur la création de valeur pour les actionnaires, pas seulement sur la croissance des ventes et des bénéfices, mais sur notre capacité à offrir un rendement annuel composé par action supérieur à celui du SP500. Nous y parviendrons en gérant la répartition des actifs.
Notre objectif est que les actionnaires qui nous accompagnent obtiennent la meilleure valeur possible et qu'ils trouvent en Substrate AI l'endroit où placer leurs économies pendant 20 ans, tout comme nous.
"Notre devise, Inverser, toujours Inverser."
Considérant que 98% des projets technologiques échouent, nous éviterons les problèmes dans lesquels ces projets se reproduisent :
- Développer des produits dont personne ne veut
- Développer des produits qui répondent à un besoin mais ne pas savoir comment les vendre
- Manque de financement à mi-parcours
- Tout miser sur une seule carte
Nous réduisons ces risques en développant un système de partenariat et un modèle de croissance basé sur la technologie et la diversification des risques. Ces entreprises nous fournissent le problème, les données et la vente, et nous développons un produit qui s'adapte et résout leur obstacle. Alors que les partenaires nous fournissent les données et le problème, le modèle de croissance nous donne la force et la capacité de réinvestir.
Notre modèle de croissance implique également, d'une part, l'acquisition d'entreprises qui complètent nos activités ou ouvrent de nouvelles verticales, ce qui nous donne plus de force. Ces actions nous apportent des équipes, de l'EBITDA, des données et de nouvelles connaissances. D'autre part, notre croissance réside dans l'incubation d'entreprises, telles que Boalvet ou Ayren.
Nous atteindrons ces objectifs par le biais d'acquisitions et de financements, nos sources de financement étant les banques, les fonds de capital-risque et la dette à risque. Nous le ferons également par le développement de produits dans les domaines de la Fintech, de l'Agritech, de l'énergie, de la santé et de l'industrie, entre autres.
À notre tour, nous commercialiserons les produits déjà créés avec d'autres partenaires.
Dans la vidéo suivante, tirée de la journée des investisseurs de Substrate AI, Lorenzo Serratosa, PDG de Substrate AI, parle de la stratégie de Substrate AI et de la manière dont le modèle économique de l'entreprise a été construit.
Source : Substrat AI
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